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2020年07月07日 星期二

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万里集团报

2015年第十期《万里信息》报

文章编辑:党群工作部 发布时间:2015-10-10

第五版
许昌汽车客运站组织员工深入学习稽查管理规定

       许昌汽车客运站为进一步完善企业稽查管理体系,加强客运公车管理工作,提高公车服务质量,堵漏增收,争取公车经济效益最大化,保障运输主业的连续、健康、有序的发展,提升万里品牌知名度,在原有稽查工作中不断创新理念,接纳多种方式方法,把所有工作有序向前推进。
       首先将内部稽查工作的立足点进行转换,由原来的“事后发现问题进行纠正处理惩罚”转变为“事前及时预防”,力争把问题发现在早期,处理惩罚在萌芽状态。其次,汽车客运站除每月例行对司乘人员培训学习外,还邀请集团企业稽查处工作人员就集团企业最新下发的稽查管理规定,深入基层现场为司乘人员进行逐条分析解读,让全体司乘人员对集团企业的管理规定做到清清楚楚、明明白白。其三接纳明查暗查相结合、站内站外相结合、自查互查相结合、集中查和重点查相结合等方式进行内部稽查,建立健全各项规章制度,接纳单位、个人双向选择有效机制,如发现经济问题一票否决,马上辞退。有效地遏止了不良行为的发生,收到了良好的效果。
       通过深入学习和解读,广大司乘人员受益匪浅,纷纷表示一定要按照规章制度和票款票据操纵细则进行工作,提高服务质量,时刻维护企业和广大旅客的利益,树立万里良好企业形象,工作上做到清廉自律,不断提升个人整体素质,保证客运公车正常、健康、连续、快速发展,争取实现社会效益和经济效益双丰收!
(许昌汽车客运站:上官黎华)
做大写的万里物流人
——李长勇谈责任与继承

       前言:近日,河南万里物流有限企业总经理李长勇亲自撰写了文章——“做大写的万里物流人”。这篇文章是河南万里物流有限企业总经理李长勇贯彻万里集团企业董事局主席陈立友近期关于企业发展和员工队伍思想建设的理论应用与创新,号召全体万里物流员工思想上高度重视,认真学习陈主席讲话精神实质,并应用引导实际工作,做勇于继承的万里物流人!
       为什么要从责任继承谈起,强调做大写的万里物流人?因为强烈的责任继承意识是万里物流人的首要素质和精神支柱,是经近10年实践证明了的万里物流的宝贵财产,是企业连续发展的学问动力;相反,如果缺少责任继承,员工的忠诚度和业务素质提高就无从谈起,万里物流的连续发展就会失去坚实根基。
       历史是最好的诠释。许多老员工忘不掉企业诞生初期的艰难和拼搏:那个时候,万里物流网点稀疏、路边收货,但大家胸怀美好的梦想,相信一定能打拼出较广阔的天地;那时候,万里员工挑灯夜战、艰辛异常,但大家勇于继承、拼搏奉献,鲜有人怕苦怕累;那时候,万里物流有点土里土气、不为重视,但大家诚信经营、笑迎客户,把一个个客户发展成朋友,使万里口碑口耳相传,越传越响,逐步树起了万里物流品牌。随后,大家建立了占地207亩的万里物流园,并通过科学运营和完善管理,使园区成为远近知名的精品物流园,尤其是园区与配送中心整合以来,万里物流经营业绩呈几何式增长,万里物流品牌更加光彩夺目。
       目前,大家之所以特别强调万里物流人要主动负责、勇于继承,争做大写的万里物流人,是因为大家的队伍中出现了责任继承意识有所淡薄的思想苗头。这些不良思想苗头主要表现在三个方面:一是随着企业规模扩大、业绩增长,少数经历过创业艰辛阶段、现在略有成绩的员工产生了小富即安、不求进取,歇歇脚、享受享受的思想。若常此下去,他们将面临着丧失斗志的危险。二是受不良社会风气影响,有人只顾小家、忘却大家,甚至做出因利忘义、损公肥私的事情,浑然不知“大河无水小河干”的道理,如不及时制止势必会削弱企业的凝聚力、战斗力。三是有人视野狭隘,缺乏共赢、多赢的气量,在物流企业林立的市场上缺少互助风度,社会责任感淡薄,不利于提高万里物流的美誉度。
       客观地讲,这些模糊或者错误的思想苗头,虽然只是少数员工一时一事的想法,但其对正能量的腐蚀力不可小觑,若不及时解决,势必会积少成多,成为企业二次创业、连续发展的隐形障碍。
       全体万里物流人要清醒地认识到,现阶段河南万里物流有限企业正处在二次腾飞的历史节点上。经营业绩逆势增长、万里品牌效应不断放大是大家腾飞的基础,久经考验、能打敢拼的精英团队是大家腾飞的底气,自动自发、兴企兴家是融入血液的责任与继承,万里运业乐成上市、扩大投资的举措是大家腾飞的翅膀,大众创业、万众创新的国家战略是大家遨游的天空。此时此势,全体万里物流人没有理由不振作起来,没有理由不树立强烈的责任继承意识,没有理由不昂扬奋进、做一个大写的万里人。
       做大写的万里物流人,要突出做到以下四个方面:
       第一,要重振创业初期的雄风,做勇打善冲、砥砺奋进的万里物流人。
       不到10年时间,万里物流实现从无到有、从小到大、从“路边店”到“行业大佬”的华丽变身;有人带着梦想来了、不堪压力走了,留下了现在这支精英团队;许多员工在郑州成了家、置了房、买了车,事业有成……但这些不应该成为松口气、歇歇脚、等一等的借口,而应是大家再前进、闯难关的精神加油站。
       每当企业处于发展的关键时期,集团企业董事局主席陈立友总会指明前进的方向。上市以来,集团企业迎来了更好的发展机遇期,他反复告诫大家:“企业发展如同逆水行舟,不进则退。”他亦不断教导大家:“万里事业的发展需要大家每个人发挥勇于继承、顽强拼搏的决心和信心。只要大家有决心、有信心、有思想、有行动,再加上恒久不懈的努力与坚持,不管是个人还是企业都将会走向乐成。”这些话语重心长,大家每个人都要深思警醒。
有关专家观察企业发展史,提出了12年周期现象,即一般企业在12年间经历诞生、发展、发展、成熟、衰退的全过程。也即12年间社会上要倒闭一批旧企业,同时产生一批新企业。而郑州市仅两年来就有10多家物流企业“跑路”,其中也有知名度较高的物流企业,上演了一幕幕“其兴也忽,其亡也勃”的活剧。
       目前的河南万里物流有限企业处在历史最好时期,但大家在结果面前务必要认清形势,把握趋势,务必要保持清醒的头脑,戒骄、戒躁、戒庸、戒惰,重拾并保持创业初期的雄风,一个“拼”字当先,突破国家经济下行压力的制约;一个“实”字贯穿,科学应对郑州市场外迁的变化,紧跟物流发展大趋势,连续做中原地区物流行业的领跑者。
       第二,要牢记“自动自发、兴企兴家”理念,做刻苦耐劳、全面发展的万里物流人。
       今年企业提出了“自动自发、兴企兴家”发展理念,目的是进一步调动广大员工的积极性、主动性,做大企业发展的内因,保持企业发展的韧性和恒久动力。在今年的分享会上,我就讲过,大家追求的发展是人的全面发展,是企业的可连续发展,是员工个人、家庭、企业三者和谐一致的发展。每一名万里物流人一定要珍惜企业给予的发展平台,深入体会“自动自发、兴企兴家”的精神内涵,增强使命感、责任感、荣誉感,不辜负家庭的期盼、企业的重托。这里我再强调三点:
       一是要吃得苦中苦,笑迎八方客。物流是服务型行业,客户是大家永远的上帝。大家要守住初心,不忘打天下时的基本经验,使服务客户在任何情况下都不能打折扣。要做到闯市场和守市场一个样,淡季和旺季一个样,领导在与不在一个样,累和不累时一个样,对待小客户与大客户一个样。
       二是要切实提高实行力,锻造团队战斗力。企业发展的美景就在眼前,扩大经营规模的步调已经迈开。每一名员工都要在提高实行力上下功夫,对上级的决策和工作要求不打折扣地实行,创造性地完成,这是员工跟上企业发展步调、实现岗位成才、取得进步空间的基本前提。只有员工的实行力提升了,团队的战斗力才能增强。企业对实行力不强,甚至违章犯纪的员工,要加强考核问责,促其转变,必要时启动淘汰机制,去劣存优,确保整个团队的战斗力。
       三是要多算企业大账,少算个人小账。在企业改革发展进程中,难免会出现利益分配不均衡的问题。大家要多算企业大账、少算个人小账,多点刻苦奉献、少点斤斤计较,自觉把个人小利益融入到企业大利益之中,做一个有气量、有眼光、有更大进步空间的人。企业对甘于刻苦奉献的人,最终是不会忘记的。
       第三,要树立“一盘棋”观念,做团结互助、追求多赢的万里物流人。
       物流企业是一个联运机,分理处、分企业、物流园三大板块的业务紧密关联,物流环节的正程与返程互为一体,每一名员工、每一个岗位之间也联系紧密,这些特点决定大家必须牢固树立“一盘棋”观念,在工作中团结互助,共同做大经营蛋糕,共同维护品牌形象。
       各分理处是企业经营的前沿阵地。分理处员工要根据市场外迁的实际,及时把部分客户推荐给本企业相关分理处,协助客户规划好运输路线,从而做好“大营销”,最大限度地避免货源流失。物流园区是企业的重要根据地,园区招商、管理、安全等工作要及时跟进,为经营增长提供坚实保障。
       特别需要强调的是,各单位、各部分、每一个岗位都要牢固树立“上游工作为下游工作着想,下游工作为上游工作服务”的思想,流通物流渠道,提高物流效率。今年,河南汽配分理处改进配送模式,实现了“从集中分拣到零距离对接”的转变,收到了好的效果。灯城分理处应对灯具市场变动,在高密度的市场营销和优质服务中主动把老客户先容给兄弟分理处,赢得了客户和企业的好评。这些好的想法和做法值得大力提倡。
       第四,要有社会继承,做胸怀宽广、厚德载物的万里物流人。
       企业要做大、做强、做恒久,离不开良好的社会继承,离不开较佳的社会认可度。因为,企业在社会上的表现一定会得到社会回馈,要么是正面的,要么是负面的。
       万里物流今天的业绩和社会形象来之不易,未来的发展更值得期待和追求。这些年,企业许多员工实现了由“打工仔”到“单位人”的转变,一些员工走上中层管理的岗位,有人还从过去一无所有到现在经营着百万元左右的资产,你的一言一行既代表个人,更代表企业的形象。所以,大家要求员工努力去做胸怀宽广、厚德载物的万里物流人。
       《万里物流》报(第16期)登载过这样一个消息:今年7月份的一个暴雨天,企业百荣分理处员工急人所急,冒雨帮助腾达物流装货,把货损降到最小水平。事后,腾达物流的工作人员不无感激地说:“‘远亲不如近邻’,要不是你们帮忙,大家的损失就太大了。”看完报道后,我很是欣慰,百荣分理处员工为万里物流的社会形象加了分、添了彩。当然,类似的事情还有很多,企业的内部刊物和网站要加强这方面的宣传引导,营造良好的舆论氛围。
小胜靠智,大胜靠德。个人发展如此,企业发展亦如此。每一位万里物流人都要把“小我”融入企业这个“大我”,从内心深处反思自己,以上文中的四个方面为镜子照照自己,一如既往地把工作当乐趣,坚持不懈地把奋斗当习惯,向着“百年老店”的目标连续发展、奋勇前进。
       让大家上下一心,勇于继承,主动负责,争做大写的万里物流人,合力书写万里物流更精彩的历史新篇章。
(河南万里物流有限企业:李长勇)

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