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2020年07月09日 星期四

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万里集团报

2015年第三期《万里信息》报

文章编辑:党群工作部 发布时间:2015-03-10

第四版
总结过去  开创未来
     
       2014年万里能源事业部在集团企业陈主席的亲切关怀和董事会的正确领导下,在企业各部室的大力支撑下,不仅圆满完成了集团企业制定的利润计划,在工作上还取得了丰硕的结果。感谢集团领导、中层干部、客货运企业及其他兄弟单位的关心和帮助,以及广大客户的鼓励和支撑。
       我部致力于LNG天然气经营推广。LNG天然气属于清洁能源,具有污染低、安全性高、储运空间小、灵活性和操纵性强的特点,可用于都会管网供气的高峰负荷和事故调峰。从资源的特征看,实施以清洁能源代替传统燃料,已成为世界能源可连续发展的重要方向。我国在“十二五”能源规划中也明确提出要加大LNG在我国能源消费结构中的比重。
       现今新能源汽车主要分为三种:混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车。从技术层面上讲,除了混合动力技术外,其他两种技术大规模商用还存在一定技术瓶颈;从价格上说,混合动力客车售价可比传统客车贵到30-40万元;从性价比上说,纯电动公交车在布满电的情况下行驶不到200公里,完成一次充电需要4-6小时,价格在200万元以上。因此从新能源汽车发展现状来看,LNG汽车更具有本钱和技术优势,发展的会更快更好。
       为响应国家能源政策的号召,结合集团企业生产运营实际,我集团企业前期已购置LNG货运汽车进行试验性营运。经实践证明,与传统耗油汽车相比,每台LNG汽车年降低运输本钱8—10万元,即年新增效益8—10万元,企业效益相当可观,适合企业投入运营。同理,对于大众运输个体户来说,追求运输本钱最小化、经营效益最大化有着极为有力的助推作用。
       目前,我部凭借LNG气价稳定、气质优良、气源富足等方面的优势,能够为集团企业以及LNG客户提供优惠价格、增加经济收入、扩大社会影响力等效益。
       基于新能源的多重利好,我部下一步的工作重点倾向在:
       第一,根据企业需求、结合实际发展需要,建立与地区经济相适应的、稳定的销售体系网络,2015年加气站总数逐步达到12—20座。截止今年6月份,我部要完成所有站点资质的审核与办理以及相关手续的完善。另外,正积极筹办与信阳、焦作、平顶山等地区的合作洽谈。
       第二,逐步完善IC卡管理系统,实现“一卡通”。运用现代化技术管理,达到信息的互相兼容、互联互通,能够给集团企业以及广大客户提供一定水平的返利和更为方便、快捷、周到的服务。同时,实现财务流程的智能化,简化繁琐的工作步伐,达到与集团企业的账目对接、工作务实、高效的目的。
       第三,要逐步实现规范化运营。在管理流程上,我部完善了一套切实可行的安全管理办法和各项操纵规范,并落实到岗、到人,以有效的预防、控制和消除安全事故的发生;在经营上,我部要求员工严格实行“一个原则、两个提高、三个要求、四颗心、五要、六换、七多”的服务标准,以持之以恒的优质服务来吸引客户、增加零售量,实现企业与客户的“共赢”。
       总之,2015年河南友邦新能源有限企业股权改制要在第一季度全部完成,同时,经济效益保证同比递增25%—30%,为能提前成为集团企业的第二个上市企业打下基础。
       2014年已经过去,2015年正向大家走来。我部将在集团企业各级领导的支撑下,团结一心,以饱满的热情、昂扬的斗志,为实现更高的目标而努力奋斗!
(万里新能源企业总经理:段国强)
总结经验、突破瓶颈、寻求发展、给力物流

       一、许昌万里物流有限企业2014年的业绩:超额完成利润65.8%。
       二、许昌万里物流有限企业的现状:
       许昌万里物流有限企业现有职工25人,经营范围:是道路普通货物运输、货物专用运输(罐式容器、集装箱、冷藏保鲜设备)、大型物件运输(二类)、货运站经营(搬运装卸、货物包装、货物配送、货运代理、货运停车场、货运信息配载、综合物流服务)、润滑油的销售、仓储服务。
       三、许昌万里物流有限企业2015年的七项工作摆设:
       (1)利用分拣平台启动万里物流园的零担配货、都会配送、落地配送和专线运输。
       (2)把全国划分8个区域,建立8个货运呼叫专线。
       (3)制定切实可行的万里物流营销方案,实行全员营销、立体营销、网络营销、上门营销、电话营销的综合营销模式。
       (4)新进50台车辆进行运力更新和运力与货物运输的匹配。
       (5)强化项目管理、本钱管理、提高单个项目的经济效益。
       (6)加大人才的培养与各类型、各专业人才的招聘,为物流企业向外扩张做好团队建设。
       (7)打造专业化和物流团队,拓展本区域外的物流空间、开发全国市场。
       四、万里集团暨万里运业、第三方物流恒久发展目标(3-5年及未来目标)
       样板与标杆:许昌万里物流有限企业:
       以许昌万里物流有限企业的组织、流程、规模、管理办法为模板,拓展物流市场到全国,特别是工业经济发达的省份和地区,拓展的首要条件是有人可派、有团队可派,故此人才的锻炼与培养最为重要。其次是把培养的人才和锻炼的人才组建成一个企业化运作的团队,由团队中的职业经理人带队进行工作。
       五、工作的四点感悟:
       (1)感谢万里集团企业和万里运业企业领导及相关部分的大力支撑和信任,感恩企业领导给了大家干事创业的平台与机会,没有万里,大家个人会是什么?
       (2)感谢万里物流企业各部分的各位员工,感谢你们辛勤努力的工作,感谢员工对企业及对我个人的支撑,没有你们就没有工作的完成和业绩的提升,没有员工,企业年终结果会是什么?
       (3)作为团队的领导人物,在做好企业规划、设计、管理、人才培养与使用的同时,领导对下级的信任与授权同样重要,让员工与下属做到自主管理、自发主动工作,没有授权与信任,员工会用什么状态来工作?
       (4)领导带团队创业,要敢于管理,变人治为法制,更要敢于负担失败和错误,为下属揽过,不能推脱责任,要勇于继承。
再次感恩万里、感恩大家,新的一年让大家携起手来,围绕新目标努力拼搏,争取超额完成年度目标任务,在万里这个大家庭里共同幸福发展。
(许昌万里物流企业总经理:韩君喜)
万里是我家   发展靠大家


       2014年在集团企业董事会和货运企业的正确领导下,货运108分企业积极拥护支撑企业各项改革,按照陈主席提出的“四信”教育和企业开展的“双学双比”活动,严格要求,努力工作,超额完成了企业下达的各项工作目标。全年完成利润为计划的106.32%,发展主挂车辆共计112台。结果来之不易,这主要得益于大家集团企业有一个好的领导人,得益于各级领导和全体同仁们的大力支撑和帮助。
       发展是一个永恒的主题,也是解决一切问题的根本保证,只有发展,大家的前景才会一片光明。
       新的一年,新的起点,我决心在集团企业财产政策的支撑下,继续发展、发展、再发展,坚决做到:一是忠诚企业:忠诚企业是大家每个员工的美德,忠诚万里也是我做人的原则。既然加入了万里集团,就要对集团企业的“生死存亡、成败兴衰”负起责任,不然就是失职。在今后的工作中大家要心系万里的发展,自觉遵守规章制度,严守企业秘密,维护企业利益,做到不利于企业的话不说,不利于企业的事不做,爱岗敬业,把自己的职业视为事业,努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。二是牢固树立“万里是我家、发展靠大家”的一盘棋观念,做到识大体、顾大局,一切服务于大局、一切服从大局、一切为了大局,不打折扣的贯彻落实集团企业董事会的决策和摆设。三是抓好安全教育和事故预防,及时了解经营者和司机的驾驶技能,利用各种措施,教育业户交通规则,预防各类交通事故的发生。四是热情为客户提供服务,让他们到万里有宾至如归的感觉,使各项服务再进一步,让货运企业的服务成为品牌,成为亮点。五是用更加饱满的热情,主动谋划,走出去考察市场,开辟市场,复制万里模式,为了万里的发展,为了更加美好的明天,为了早日实现集团企业“立足中原、辐射全国、走向世界”的战略目标而努力拼搏!
(万里货运108企业经理:张许珂)

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