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万里集团报

2013年第一期《万里信息》报

文章编辑: 发布时间:2013-01-08

第三版

市零距离换乘枢纽中心长途汽车站
初步设计方案评审顺利通过

       (本报讯)   12月19日,许昌市零距离换乘枢纽中心长途汽车站初步设计方案评审会在瑞贝卡大酒店召开。许昌市发改委、交通运输局、建投企业、咨询企业、编制单位等部分有关领导和专家到场了会议。
       河南万里运业有限责任企业董事长、总裁陈立干,副总裁张长江、赵连生到会。
       许昌市零距离换乘枢纽中心长途汽车站初步设计包含有站房楼(含雨棚)、车辆保养车间、加油加气站、司乘公寓及信息化服务中心的地下工程、连廊、天桥等设施。在评审会现场,评审会专家组认真审阅了该站的初步设计方案及相关资料,听取了编制单位的先容,本着“客观、科学、经济、适用”的原则进行了审查,认为初步设计方案中对车站的总平面结构、站务功能用房等方面有很大优化,并且兼具时尚的外观,建成后的长途汽车站将更好的服务于许昌市公铁零距离换乘,方便旅客在公铁之间便捷换乘,对规范客运市场秩序,满足旅客安全便捷舒适的出行需要和促进地方经济发展等都将发挥积极的促进作用。
       专家组成员还就完善设计方案细节等方面分别提出了相关建议,最后一致通过了该站的初步设计方案。
       许昌市零距离换乘枢纽中心是由长途汽车客运站、石武高铁许昌东站、新郑国际机场许昌异地航站楼、公共交通中转站、许昌东站站前广场等共同组成的,是许昌市为巩固、提升在中原经济区中的交通区位优势,整合多样化交通功能精心策划、谋划的一个综合交通项目,项目全部建成后,可满足搭客在最短距离内换乘飞机、高速铁路、都会公交、长途客运等多种交通工具的需求。(品牌管理部)


中心汽车站在工作中践行十八大精神

       连日来,许昌中心汽车站深入学习贯彻党的十八大精神,立足本职,真抓实干,力争使该站的管理服务和社会形象再上一个新台阶。
       作为许昌市唯一一家“国家一级汽车站”,许昌中心汽车站从创和谐企业入手,逐渐纠正不适应发展需要的粗放型管理模式,积极探索符合发展需要的集约型管理模式。该站结合搭客实际需要,对候车厅、售票厅等进行升级改造,在重要场合、重要部位和岗位安装监控系统,对车辆、人员、环境实行全方位的安全监控,并通过增添“三品”检查仪、安全警示牌等营造安全、和谐的搭车环境。
       许昌中心汽车站是提升都会形象的一张“名片”。为把这张“名片”做得更好,中心站以十八大精神为引导,在提升车站服务和形象上下功夫,对职工开展优质服务培训,进一步完善投诉制度,还购置了万余盆不同品种的观赏植物用以改善环境。
       通过学习党的十八大精神,中心站全体员工一致认为:客运工作要想与时俱进,就必须牢固树立科学发展观,按照科学发展观的要求,结合不断发展变化的实际情况,进一步深化对客运工作特点和规律的认识,寻求促进客运工作发展的新途径、新方法。
       据了解,2013年,中心汽车站将继续强化企业管理职能,建立激励机制,把企业发展的支撑点放在全体职工身上,强化经营伙伴关系,通过加强诚信和经营管理,建成政府满意、社会满意和人民群众满意的和谐汽车站。
(本文转载自许昌日报2012年12月10日第七版   记者:张赢   通讯员:马成天)

 

河南万里物流有限企业召开中层以上办公会议

       为明确企业发展目标,加快物流业务发展步调,积极探索物流园及物流业务发展新思路,12月14日下午,河南万里物流有限企业中层以上办公会议在万里物流园三楼会议室召开,集团企业董事长陈立友、企业总经理李长勇、副总经理张光等企业领导班子和中层以上人员到场了此次会议。
       董事长首先指出,在工作中一定要以专业、专心的精神,把握行业发展方向,掌握行业发展规律,走规模化发展的道路。当前大家正处在货运物流行业的转型、发展与提升期,既要扎扎实实工作,又要面向久远及未来。在物流业务发展方面,大家要以物流园为基础,以车辆为保证,以货源为关键,以信息网络技术为支撑,加速自身发展,打造物流龙头企业;与此同时,在准备富足、条件成熟的前提下,加大甩挂运输运作规模,增开多条省际线路,把企业从河南物流龙头企业提升至全国物流龙头企业地位,真正实现“辐射全国”的战略目标。
       会上,每个人都着眼未来、立足本职,对物流园及物流业务未来发展思路进行了深入探讨并积极发言,为企业久远战略目标的实现找到了有效的抓手。
       最后,董事长陈立友对与会人员提出了总要求,他强调:第一要明确责任与重担,做到心中有目标、肩上有责任;第二要树立集体观念,培养和发展好专业人才,建设一支智慧型、专业型人才队伍;第三要提升服务水平与管控能力,更好地为客户创造效益;第四不管开展何种业务,都要进行模式的创新,重塑商业模式,重塑商业边界安全。他希翼每个人都要有激情、有事业心、坚忍不拔,珍惜荣誉、珍惜岗位、珍惜实践,经常学习、认真总结、经常感悟,抓住机遇,在自己的岗位上大有作为,为企业的发展做出应有的贡献。(河南万里物流有限企业)

安全生产  警钟长鸣

       12月18日,副总经理张长江、王柏强、安全技术部部长张辉、客运GPS监控中心主任吴立美等人来到禹州汽车总站进行安全工作检查。
       张总、王总一行先后对禹州汽车站的安全技术工作台账、GPS监控中心进行了实地检察、检查督导。
       在禹州汽车站办公室召开的座谈会上,王总指出:近期社会上发生的客运安全事故,要引起各客运单位负责人的高度重视,从宣传上、管理上、制度上、记录上等多方面认真落实安全工作相关条例,接纳有效措施,扎实开展安全自查,做好司乘人员的培训和管理工作,纠正驾驶员的不良驾驶习惯,从源头彻底消除各种安全隐患,把安全工作做细、做实,确保安全生产。
       张总在会上通报了近期发生的安全事故情况,并提出:各客运单位要充实认识道路运输安全面临的形势与任务,切实加强对客车驾驶员的安全管理,充实发挥卫星定位监管的作用,安全工作人员要切实履行安全管理职责。各单位负责人一定要把安全工作放在工作重中之重,定期召开安全生产工作会议,学习安全生产法律法规及各项规章制度,切实做到安全生产警钟长鸣。
       安全技术部部长张辉、客运GPS监控中心主任吴立美分别结合本职工作对下一步安全生产管理工作作了分析和要求。
(品牌管理部)


许昌中心汽车站举办全体职工培训班

       从11月12日至28日,许昌中心汽车站利用客运淡季时间,在二楼会议室内举办了为期半个月的全员培训。培训以“优质服务”为主题,旨在提高员工素质,更新服务理念,为明年的发展打下坚实基础。
       培训由班子成员任主讲,根据分管工作结合站上实际情况,给员工讲为什么要优质服务以及怎样优质服务,让员工懂得《职责标准》、《操纵规程》、《怎样做个优秀员工》、《中华传统学问与优质服务》等。培训接纳“启发式”教学办法,让员工互动,课堂氛围生动活泼,富有乐趣,从而使员工越学越想学,越学越会学。员工们说:“这样的培训,大家今后还想到场”。
       培训结束,又进行了为期两天的讨论,大家争先发言,共产党员朱彩玲说:“通过学习,我学到了过去不知道的知识,使我终身受益,在今后的工作中,我要干好本职工作,为完成明年的工作任务,作出更大的贡献”。通过培训和讨论,中心汽车站实现了“知识共享、价值共鸣、愿景共建、事业共干、发展共求”的愿望。(中心汽车站)


加强管理力度  确保平稳运行

       近段时间以来,小件快运的工作有了一些改革措施,也加强了几个方面的管理力度,来确保小件快运工作的平稳运行。
       内部管理方面:坚持“五个一”工作法,即每月开一次全体人员工作会议;每月培训员工一次;每个月写心得体会一篇,每个月检查学习笔记、工作日志一次;每个月点评、讲评一次;试点6S工作法(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);加强员工的绩效考核,每月进行严格考核,赏罚及时兑现;加强卫生纪律方面的自检自查等。
       2012年3月份豪华汽车站取消客车包月货票,这一改革措施的突然实施让很多相关人员很难适应,多数人从语言、行动上都表示了不愿配合的态度。但小件快运的工作人员积极解决各种问题,推进改革,终于取得成效,收入也有所增加。
       九月份以来,小件快运中心站、豪华站网点加强了三品检查力度,设有专门三品检查记录,所有装车物品一律接受检查,凡“易燃、易爆、易腐蚀”物品及不明液体统统禁止装车,做到清除出站,以确保小件快运工作的安全平稳运行及广大旅客的生命财产安全。
       外部协调方面:自今年3月份取消跨省线路包月以来,有个别人对小件快运工作不理解、不支撑、不配合。小件快运全员高度重视、认真对待、多方协调,用《河南省汽车站收费实施细节》及集团企业相关文件对其进行详细的说明,对存在的问题一一进行解决,确保了小件快运工作的正常运行。
       学习培训方面:自2011年培训开始以来,每月17、18号两天下午抽出时间进行脱岗培训,风雨无阻,累计培训共20余次,培训的主题主要有:“发展是解决一切问题的关键”、“赏罚不明,百事不成;赏罚分明,四方可行”、“个人和团队都要有战略目标”、“学习力决定个人和团队的核心竞争力”、“搞好小件快运应具备的四种能力”、“如何提高实行力”、“安全第一,预防为主;安全是一种责任;安全就是效益;安全就是生产力;当安全与利益发生辩论时,要把安全放在第一位,安全第一,永远第一!”“三不进站、五不出站”、“三优、三化”以及陈董事长的“四永、四心”等,通过一年多来坚持不懈的学习,小件快运全体员工的思想觉悟和综合素质有了很大的提高,在各自的工作和生活当中均有不同水平的受益,更利于大家处理惩罚日常工作和生活方面遇到的各种问题,也促进了团队的团结和各自家庭的和谐。
       小件快运工作通过以上几个方面的努力得到了健康、连续、快速的发展,在新一年的工作中,大家将继续在董事长陈立友的领导下,在经理孔辉的领导下,真抓实干,再上一个新的台阶。
(小件快运:兰向飞)

 

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