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2020年07月09日 星期四

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万里集团报

2009年第八期《万里集团报》

文章编辑: 发布时间:2009-08-11

第四版

许昌中心汽车站开展“练内功,树形象,控本钱,增效益”活动

       目前,一场声势浩大的“练内功、树形象、控本钱、增效益”活动在万里集团广泛开展。
       得到企业通知后,站长魏钦岭首先召开工作班子会议和党员管理人员会议,精心研究,科学安排,制定方案,下发文件。人人表决心、发誓言,全面完成企业下达的各项任务指标。
       在练内功、树形象方面:
       保持“全国工人先锋号”荣誉,企业学问引领美誉服务发展方向。大家向全站职工提出了:“心灵美、语言美、行为美、环境美、舆论美、让自我满意、让旅客满意、让经营者满意、让行业满意、让社会满意。”即:“五美五满意”服务工作目标。进而使“亲如一家”品牌底蕴更加丰厚,内涵更加丰富,标准更加科学完善。
       加强企业培训,提高员工素质。按照“干啥、学啥”的原则,有针对性的学习业务,开展岗位练兵,熟练业务技能。培训内容有:《员工手册》、《六五四人才队伍建设实施纲要》、《道路旅客运输“三优”“三化”规范》、《道路旅客运输培训教材》、《员工行为规范》、《企业管理》、《行政管理》、《服务艺术》、《普通话讲座》、《计算机知识》等。培训方式:一是接纳业内培训,凭借多媒体授课的方式;二是接纳定期内部交流与自学结合的方式;三是接纳外请教师授课与走出去到同行业学习相结合的方式;四是接纳“以岗代训”岗位能手传帮带,现场观摩的方式。形式灵活多样,使员工到场教育培训的热情空前高涨。培训结果:一是广大员工真正领会到企业服务、管理、经营理念的内涵;提高了岗位技能和服务技能;二是激发员工个人潜能的发挥,加强团队凝聚力和战斗力;三是涌现出了闫红英、董巧红、吴春月这样的“学习标兵”;还有拾金不昧的常丽红,救助特困旅客的赵萍;岗位技能创收能手王淑孟、张玉、朱文新,她们为树立窗口形象增光添彩。
       在“控本钱、增效益”方面:
       从节约“一度电”、“一滴水”、“一张纸”……做起,坚持节约持家、杜绝铺张浪费,把有限的人力、物力、财力用在促进企业发展上。
       在增加效益上,实行“人人头上有指标,千斤重担大家挑”。收入与奖金挂钩、收入与评先挂钩,深入工厂、学校、农村开展“售票业务”,变“等客售票”为“找客售票”,千方百计组织客源。
       总之,通过开展“练内功、树形象、控本钱、增效益”活动,许昌中心汽车站员工素质得到进一步提高,经济效益向平稳方向发展,已初步达到大家的活动目的。
(许昌中心汽车站:马成天)


好制度创造伟大企业

       对于为数众多的中国民企而言,做优、做大、做强、做久是它们共同的愿望,而要做到这点,就要突破自身存在的发展瓶颈,尤其应加强企业制度建设,正如慧聪的CEO郭凡生所言:好制度创造伟大企业。
       在所有企业制度中,郭凡生认为有两种制度对企业的发展犹为重要,即激励制度和管理制度。
       激励制度的核心就是充实调动人的积极性,它作为企业运营的根本性问题,如果搞不好,企业难求生存,更谈不上发展。事实证明,中国大量民营企业之所以做不大、做不久,甚至短命消亡,问题几乎都出在这个方面。一个优秀的企业,要善于运用激励机制调动员工的积极性,让员工与企业结成利益共同体,使员工做企业的事就像做自己家的事一样。
       但凡有好的激励制度还不够,还要有一套科学的管理制度,以便让激励制度调动起来的员工积极性保持科学化、高效率。
       作为国内信息服务业的开创者,同行业首家上市的企业,谁能知道慧聪在1992年建立时,注册资产只有区区14万元。但就是这样的一个小企业,在郭凡生的经营下,在激励制度方面不折不扣地推行劳动股份制、知识股份制,使慧聪不断壮大,在不到20年的时间里,成为同行业的领跑者,而备受世人关注。
       TCL作为当今中国家电业的巨头之一,它的乐成也与企业运作中积极建立企业管理制度有很大关系,其总裁李东生早年在惠州做引进部长,谈到他与外企打交道的收获时,其中第一条就是规范化、制度化的企业管理,并在TCL的经营管理中践行,成绩了一个中国家电业的姣姣者。
       万里集团由一个资不抵债、濒临倒闭的企业,在董事长陈立友的领导下,发展成为当今中原运输业的排头兵,中国大型运输企业之一,被交通运输部盛赞为“中国交通运输战线上的一面旗帜”,在万里乐成的道路上,制度建设可谓功不可没。
       “企业主要骨干拥有一套中高级住房,一辆轿车,一台电脑,员工月收入达到全省一流水平”,董事长陈立友在上任伊始掷地有声地对干部、职工的这一慎重答应,已经兑现。“包死基数,确保上交,超额全留,亏损自补”,陈董创造性地将农村联户承包制的做法应用到货运分企业的管理上,极大的调动了分企业的积极性,车辆数量迅速扩大,目前万里已成为全国单家拥有和服务车辆最多的运输企业,以至“三K行天下,豫K为最大”成为行业佳话,企业已培养造就出一百多位百万富翁。以上是万里激励制度中的其中二项。
       在管理制度方面,万里有三条乐成作法:
       一是组建了适合市场需求的企业集团管理体制,一方面,总企业是股份制,建立了完善的治理结构,有股份制企业的体制优势;另一方面,所属经营单位,以家族人才为主,灵活度高,凝聚力强,适应性好,员工的积极性高,管理本钱低,万里把两者的优势进行了有机结合。
       二是制定了员工共同遵守的规定和准则,形成了覆盖全面、方便操纵、易于判断的制度体系,一级考核一级,查实情、求实效,数字准确,过程真实,结果可靠,被考核者信服。
       三是建立了6支专业人才队伍,打造学习型组织,通过接纳走出去、请进来的方式,加大员工培训力度,推动企业制度的不断创新。
       青山遮不住,毕竟东流去。面对金融危机和费改税带来的双重压力,万里集团在做好货源组织,用足用活国家财产优惠政策的同时,应进一步完善企业各项制度,不断加大制度创新的力度,化危为机,再创辉煌。
(审计部:韩立)


第一次物流项目考察心得

       7月22日夜晚,怀着激动而忐忑的心情,大家踏上了南下的列车,开始了大家5天的南京之行。激动来自于企业的信任,而忐忑是因为自己的经验还不足,怕自己完不成领导交付的任务。
       火车经过了13个小时的跋涉终于抵达了南京这个陌生的都会。顶着烈日,大家几经周转才到达目的地。下午大家就去了厂家,因为厂家制度森严,虽然大家说明了来意,但仍旧没能进去。可高兴的是在门口大家遇见了一位河南老乡,几经波折最后终于进入了厂子。厂里领导很热情的接待了大家,对大家所提出的部分问题也都给予了大家想要的答案。来厂家考察的目的达到了,心中自然布满了自豪和喜悦。
       大家下一步的计划是考察南京物流市场。当时大家只知道物流市场的名称,连具体方位都不知道。来到这个陌生的都会,大家迈出的每一步都是挑战,直到11点多钟大家终于找到一个物流市场——丁家湾物流中心,很遗憾的这个物流市场规模不是太大,但既然来了就要有所收获,大家仍旧顶着烈日对大部分物流企业做了比较详细的了解,对部分地区的价格进行了比较。当时汗水已经浸透了大家的衣服,但那又算得了什么呢!
       两个小时后,大家又踏上了新的征程。当到达的时候心里不禁为之一颤——好大的物流市场,一幢幢大楼紧紧相靠,一个个信息部紧紧相连,一排排车辆紧紧相依,最后才知道原来这个地方是南京市最大的物流市场。在这个物流市场考察过程中,给我印象最深的是一位三十多岁的大哥,可能是因为看到大家比较辛苦,他对大家所提出的问题都做出了较详细的解答,很感激在他的帮忙下,使得大家对于其他信息部的价格有了相对的了解,在之后遇到的信息部和车辆上,有的对大家的问题是爱搭不理,有的也做出了相应的回答,有的是给予大家希翼,有的则是给大家以打击。看着逐渐变黑的天空,大家踏上了返回的路程,虽说大家都感觉很辛苦,但心里却是甜的。因为大家得到了想要的结果,顺利完成了今天的考察。
       大家经过了很长时间的讨论与总结,但仍旧不敢给领导汇报,因为心中仍有一丝的忐忑,既怕大家报的价格太高,又怕报的太低,要不然南京这趟就是白来了。最后又考察了一天才把大家认为可以的价格给领导们汇报。这时可能是因为天气太热,也可能是因为太疲倦了,一种如释重负的感觉也油然而生。
       终于迎来了投标的一天,天空下着瓢泼大雨。由于厂方压价太低大家最后没有中标。我的心凉透了,出来的时候就像打翻了五味瓶,什么感觉都有,那种不甘,那种心痛,那种气愤,直到现在我依然会有这种感觉,也许今后不论任何时候只要想起都会感到不甘心。
       这次南京之行,我会记在心底,这对我今后的物流之路来说,是一笔不可多得的财产,因为它让我长了知识,多了经验!      (物流部:骆根莹)


寄情万里
融入万里集团,心潮澎湃安然;
成为万里职员,好似进入家园;
发扬万里精神,遵守万里规范;
忠诚万里企业,献力万里集团;
努力提高素质,争做一流演员;
要为万里争光,更为社会奉献;
敞开万里胸襟,树立万里风范;
共生合力共赢,奔向灿烂明天。
(万里豫剧院:冯振庭)

 

万里起航
运筹帷幄占空间,
抢占市场抓瞬间。
运输业界领头先,
企业领导是模范。
公路运输K最大,
万里贡献非等闲。
一切结果非个人,
无私奉献万里人。
(营运中心:陈凯洋)

 

半年工作回顾
二零零九上半年   金融海啸大蔓延
费税改革政策出   运输行业举步艰

各种难题接连现   集团高层应对全
物流园区来建设   运输源头货源关

开辟郑州占全国   万里模式复制全
改革开放新跨越   十大财产共同赚

鄢陵企业怎么办   紧跟步调着实干
发展创新严管理   目标计谋争周全

领导身先又士卒   员工个个竞奉献
齐心协力来拼搏   开拓进取市场间

回顾时间已过半   实现利润数字现
超额完玉成指标   加劲大干下半年
(鄢陵企业:张根跃)

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