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万里集团报

2008年第八期《万里集团报》

文章编辑:品牌管理部 发布时间:2008-08-11

第一版

复制万里模式   实现战略目标
许昌万里集团召开三届二次股东代表大会

       (本报讯)   7月25日上午,在三国大酒店三楼会议室,万里集团召开三届二次股东代表大会,此次会议对集团企业2008年上半年工作进行了总结,明确了集团企业下半年工作计划,并指出了工作中存在的不足,会议审议通过了进一步促进企业快速发展的管理方案。

 

中国交通企业管理协会常务副秘书长李和仁莅临此次大会,并就“中国道路运输企业服务质量、节能减排”等问题和与会人员进行了交流

 

集团企业党委书记、董事长陈立友在会上做了重要讲话

 

党委副书记、副董事长、总经理陈立干代表董事会做了集团企业2008年上半年工作报告

 

会议由企业党委副书记刘虹主持

 
在会上,副总经理于付杰宣读了《关于统一营运客车修理的规定》(许万里【2008】65号)

 

副总经理王柏强宣读了《关于实施安全生产保证金制度的实施方案》、《关于实施许昌万里运输(集团)有限企业客运驾驶员上岗准驾卡管理办法》

 

副总经理李合民宣读了《关于促进物流工作快速发展的实施方案(草案)》

 

副总经理程新民宣读了《关于复制万里模式的初步意见》、《关于企业出资人出资份额内部转让的规定》

 

财务部经理张丽萍(图⑨)做了2008年上半年财务工作报告

       最后,集团企业党委书记、董事长陈立友作了总结发言。陈董指出,集团企业上半年总体发展势头良好,营运车辆增幅大,以打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”万里精英团队为契机,取得了良好的经济效益和社会效益。下半年,集团企业将继续以十大支柱财产为主线,各项工作进一步上规模、上档次、上速度,实现又好又快的发展,把企业做大、做强、做优,走在全省运输企业的前列。
       陈董强调:“万里模式”是万里集团企业特有的经营模式,经过多年的发展,目前已经逐步完善成熟,在经营上具备了有实践、有理论、有市场、有人才、有资金、管理经验丰富等优势,下一步要加大复制万里模式的力度,对向外开辟市场、复制万里模式的人员加大扶持力度。企业拟招聘20名区域经理,进行重点培养,对有信心、有能力走出去开辟市场的,企业给予优惠政策和奖励,逐步实现“万里物流,货运全球”。
       陈董要求:集团企业每位工作人员要进一步解放思想,进一步开阔视野,进一步提升境界,克服自以为是、小富即安、小富即满的思想,树立世界的眼光,树立数字化的思维,树立结果导向、未来导向的管理理念。今后企业对各个财产的主管领导接纳一对一责任制检查监督,相信谁,检查谁,支撑谁,大单位财务人员一年要轮岗一次,加大各单位财务审计力度。
       在会上,陈董事长还和与会者交流了要乐成应具备的五种素质:名人引导、贵人相助、小人监督、个人奋斗、亲友支撑。乐成后要“发展企业,成绩个人,小康家庭,回报社会”,拥有完美人生。
(品牌管理部:李会英   陈阳   邓华)

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